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价值导向
用“关键工作服务平台”吸引住和集聚优秀人才。聚焦点发展战略,以“工作宏伟蓝图”及清楚的工作企业愿景、发展战略和清楚的总体目标及途径集聚国内外高端人才,让优秀人才在工作数据平台中完成自身升值与此同时为公司发展奉献更高使用价值。
 
销售业绩导向性
以销售业绩为尺标,客观性的点评、鉴别和选拨优秀人才。避免任人为因素亲、任人唯利、任人为因素圈,避免鉴别优秀人才靠“主观性分辨”,坚持不懈以销售业绩为尺标,用科学研究的评价方法鉴别和选拨优秀人才,完成“能者上,庸者下”。
 
以作为本
以“用好目前优秀人才”为关键,充足发掘和应用优秀人才。以“契约化管理方法”确立优秀人才的绩效考核指标与义务,在关键工作服务平台的基本建设中充足挖掘和应用优秀人才,谨慎引入外界优秀人才,引入的优秀人才不可以当“大花瓶”、做“摆放”,要在具体工作上勇于权力下放,胆大应用,保证“在其位谋其政,事知其功”。坚持不懈在“急难险重的每日任务中”磨炼和培养优秀人才。以领域将来要求和职位系统化为人才的培养方位,坚持不懈以工作发展趋势和职位要求推动职工自我学习,依据优秀人才类型执行多元化、多样化人才的培养,坚持不懈根据急难险重每日任务不断锻练和培养优秀人才。坚持不懈用“工作、感情与工资待遇”鼓励和保存优秀人才。营造“有急事干、能做事、干成功”的工作服务平台环境,在工作的服务平台上充分发挥优秀人才使用价值,在工作的发展趋势中提高优秀人才的使用价值;打造出公平公正、合作、高效率的机构气氛和管理方法文化艺术,打造出卓越领导力,提高管理人员素养,用光明磊落和发展战略远见卓识感化优秀人才不舍得走;工资待遇的规范以销售市场为标准按需标价,收益的是多少与销售业绩挂勾能者多劳。工作让优秀人才更有价值,销售业绩让优秀人才得大量钱。

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